2013042101  

這幾天在看雷德霍夫曼(Linkedin的創辦人)所寫的書【人生是永遠的測試版】 其中有個概念很不錯,非常值得跟大家分享 這概念跟我自己採取的人生策略很像,只是他用另一種角度來詮釋。 建議大家可以以此方式檢視一下自己的人生策略,並能試著把類似概念套用在你的生涯規劃中

這概念呢,是他在書的第三章所提到的【ABZ規劃】。

他提到,人不能只有一個計畫,除非是處在一個靜態的世界 可是現在的世界變動越來越快,職場已不似以往。 「在迅速片遷的年代,既使不危險,也有很大的侷限。 你會改變,你周圍的環境也會改變,你的盟友和對手都會改變。」 (Page20)

所以他的建議是隨時要有三個計畫,分別是AB、以及Z。

至於甚麼是A、B以及Z計畫呢? 以下定義摘自書中原文:「A計畫是你現在正在做的事,是你目前落實的競爭優勢。 執行A計畫時,你要邊學邊做,同時進行些微調整,並經常反覆試驗

B計畫是你需要改變目標或是方法時所採行的應變對策,它大致跟A計畫差不多。 改用B計畫有時是因為A計畫行不通,或是因為發現更好的新機會,無論是甚麼原因,你都不需要寫出太詳盡的B計畫,因為存在著太多變數,但你的確需要考慮到相關的行動替代方案 一旦你改採B計畫,並堅持下去,那就變成你新的A計畫。

至於Z計畫則是救援方案,也就是你的救生艇計畫 無論是事業或是生活,大家都希望能夠順遂發展下去。 萬一失敗了,必須流落街頭,那是無法接受的慘劇 所以若是你的生涯計劃毀了,或是你想大幅改變人生,你有甚麼可靠穩健的計畫? 那就是Z計畫。 它必須是你有把握的終極備案計畫,能讓你承擔AB計畫的不確定性及風險」(Page24)

他在書中另外還有句話我覺得也很棒,就是:「無論你處於哪個人生階段,讓單一夢想主導你都是不智的

照我自己的說法,人生就好像是【摸著石頭過河】。 每個人擅長的路線都不同,所以大家雖然從類似的起點出發,可是最後都會走到不同的路徑上。 走在不同路徑是OK的,可是無論如何,都要想辦法讓自己不斷移動 若因為河流很緩而決定停在河中間,那你就得祈禱在你有生之年河流都不會變的湍急起來。

事實上,現在已經沒有甚麼不湍急的河流了,整個大環境變化極快,機會與選擇也一直變動 早二十年,運氣好的人還能找到個沒甚麼事情的大公司或是公家單位待著,甚至可以在那裏順利養老。 可是目前這時代,只要一年兩年沒進步,自己就很可能被別人拋在後面,甚至失去所有機會

可是要往前走,並不是胡亂走。

河流畢竟會阻擋視線,腳下有甚麼根本看不清楚,所以亂走是很可能踏到鬆動的石頭而掉落水中的 我自己的作法,是要先讓自己一隻腳先站穩。 站穩之後,才伸出另一腳去找下一個可以踏踩的石頭 下一個石頭若踏穩,你才把重心往前移,並且再去找下一塊石頭。 同一個方向若一直有石頭可以採,就一直往那邊走 可是很多時候,同方向有可能突然沒石頭可踏了,那就只好稍微偏向另一個方向,往水裡試探看看有沒有新的踏腳之處

這概念類似我們在新創領域常講的【軸轉】(Pivot)。 你把自己想像成一個圓規,一隻腳釘住支點,另一隻腳轉動,就是所謂軸轉的含意。

以我自己而言,人生過程目前也已經做過好幾次軸轉

在學校時候,我念的是土木工程。 等出來社會後,也順理成章做了幾年土木的工作 可是工作兩三年後,覺得自己似乎很難在土木領域長期走下去。 因為一來我發現自己其實沒有很喜歡土木,二來發覺台灣接下來不會有太多重大工程(沒甚麼大機會),三來那領域是一個資深人員已經很多無法用任何方法槓桿機會的環境。 所以我就以土木為基礎,轉軸去學工程排程的各類軟體,試著從土木工程師跳轉成工具軟體專業

排程工具做一段時間,則又軸轉開始接觸專案管理。 隨著參與了很多不同企業的管理經驗後,又一次的軸轉而成為管理顧問 管理顧問做一段時間,了解經營面向的眉角後,則開始以這為核心的狀況下,嘗試跳出來自己創立事業。

上面講的是目前為止順利的經驗,當然也有很多小的軸轉是不成功的 舉例而言,五六年前有個契機下,以自己的管理專業為核心參與了幾個文創公司的經營管理。 當時也是好奇有沒有可能以此為核心,更深入的跨入這領域? 畢竟當時台灣文創產業看來似乎是個未來的機會 不過這次軸轉的嘗試並沒有之前順利。 主要是以台灣目前文創的市場而言,缺乏足夠的動能,很多文創公司也尚缺乏好的Business Model 除非花十年二十年長期抗戰,不然很難有豐碩的經濟回報,所以我也就沒往那邊繼續考慮了。

這大概就是人生軸轉的整個概念

簡單的講,就是不斷地試探。 成功,就不斷往前走;不成功就退回起點並往另一個方向試探 只要你夠勤勞,你絕對會不斷的往前移動。

以雷德霍夫曼的概念而言,A計劃就是你一開始最擅長的事情 如同我而言,學校畢業時後主修的專業就是我最擅長的事情,也是進入職場後最直接的選擇。 可是在工作的任何時間,我都在物色我的B計畫 – 一個起自於A但可以走去別處的方案 以從土木轉行到排程工具那段經歷而言,當我學到新技能也能站穩腳步時,就等於找到了新方向。 所以當時就把B計畫改成A計畫來執行

總之,我的想法是:隨時要居安思危,有看到契機時就該去小小的試試看。 只要你原來那腳站得穩,就算發現前面石頭鬆動不穩,也總是能隨時退回來的

這裡大家要注意的是,試探新路必須要是你自己主動不斷地試探 千萬不能等到腳下石頭鬆動了,才開始試探新方向。 因為若腳下石頭鬆動了,你已經沒有時間慢慢試探,你得急忙選一邊跳走。 這種跳法是很危險的,也可能讓自己跳到一個再也找不到下一塊石頭的位置! 所以必須要在事情很順利很安逸、沒有明確危險時,就不斷地伸出另一隻腳找尋下一塊安穩的石頭。

有人可能會問,也有可能試探好幾次都沒有新方向,這時候萬一腳下的石頭也被沖走了呢? 我的觀點是,你一來要培養察覺水流的能力,另一方面從第一天開始工作時,就要準備「救生浮桶」 這也是霍夫曼所謂Z計畫的涵義。 他在書中舉的例子,是當年父親留了一個房間給他,萬一創業不利永遠可以回家。 更積極一些的,則可以靠自己妥善的執行投資與資產的重新配置 (增加被動收益風險轉移、以及保險等事項)來加以預防。 開始的早、方法正確,隨著年齡增長,自然將越來越有面對風險的能力 事實上,隨著你軸轉的次數增加,你掌握的技能及經歷也越多,Z計畫其實自然就會產生了。

以上是我針對他書中描述搭配自己經驗的一段分享 這概念不難,也很容易執行。 可是我隨意問過幾個我認識的人,很多人似乎從來沒想過這問題 他們覺得,既然找到了穩定的石頭,就好好過活就是了,幹嘛想這麼多? 可是我覺得,人生不會一直都是順遂的,所以【為了那有可能出現的變動,我們得靠自己不斷地找尋下一個石頭】 這是風險考量的思維,也是為自己多準備幾個錦囊 而且我的偏見是:唯有你在人生過程中有意識地不斷尋找,石頭才可能會越來越大啊。

以上文章轉載自商業週刊《專案管理的生活思維

http://forum.businessweekly.com.tw/topic.aspx?fid=75&tid=4078

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